零.回首
转眼第1年已经过去了，52篇博客就在那里。
学习收获
点亮新技能：AOP、ES6、BEM、gulp工作流、Chrome插件、Backbone、bash、nginx代理、HTTPS、redis、koa、小程序、React、Vue、SVG图形元素、GraphQL、Flux/Redux/Vuex
加点CSS：normalize与reset、border-image、sticky、时间轴、transition、animation、圆环进度条、CSS动画与GPU、DevTools调试动画性能、writing-mode
加点JS：解析URL、日期时间串、曲线轨迹动画、双向数据绑定、delete、运行时依赖收集
源码阅读：underscore、velocity
Android：scheme呼起App
工具：命令行二维码、CentOS工作环境、selenium接Jenkins
玩具：RSSHelper开源
折腾工具/玩具少了，Android几乎没了，有勇气读稍具规模的源码了，JS从解决方案走向原理了，CSS仍停留在零散的表层应用，点的新技能勉强跟得上时代了……最大的特点是围绕业务学习，算是终于学聪明了，也实属不得已。
目标完成度
机械般的执行力没有形成，越来越倾向于对自己妥协了
日语还是很弱，N2计划遥遥无期
函数式编程计划搁浅，连笔记都不见了
加点算法计划失败，必须先点前置的方法理论
CSS体系化计划无限延期
RSSHelper大玩具计划无限延期
credit小目标计划无声息流产
夹克计划提前2年完成了3年目标，可我改变主意了
读源码计划顺利执行，如前辈所言，当时的能力就足够读懂源码了
大目标完成度很低，用碎片时间填充一个大目标除了需要细致的规划和坚决的执行力外，还需要从此刻开始的勇气。开了头的事情必定会尽力去做，因为是对自己的承诺。
成长经历
10月疯狂的旋转、3月无力的绝望、4月意外的超预期、6月心为形役的围城闹剧……这一年远比之前想象的丰富得多，没有机会抬头看见30岁的自己。
任何项目都是从不明朗的探索尝试开始，到中期漫长的痛苦烦躁绝望，再到一丝曙光看到轮廓，最后竟然就成了。
第1年就完整地经历了这样一个过程，算是一种幸运。
从1月初到5月中旬，从最初对大力出奇迹的质疑，到渐渐认同，重新自我定位，并全力推动，在最痛苦绝望的日子里，大家以一种沉默却倔强的意志坚持着，最后众志成城。第一次感悟到了公司与军队间惊人的相似：协作、竞争、荣誉、战友情谊甚至个人崇拜。
理论上，有资源有目标有计划，事情就能完成。剩下的只是60分到80、90分的差距，能否从“不错”，做到“很棒”，甚至“惊艳”才是真正要思考的。
P.S.曾以“小伙子不错哦”为主题讲述了一个故事，只得了不到60分。因为把60分当做满分，即便尽了最大努力也只能是60分，自己把自己框了起来。
一.感悟
公司
之前一直以为公司像机器，输入人力，输出产品。只要通着电（大家上着班），就能持续运转。
从外部看，确实是这样。机器里的每个小部件都有其作用，都关系到整体的效率，但与普通机器的区别是，无论缺少哪个小部件，公司机器都不会停止运作。
从内部看，公司更像是军队，有组织有纪律，有战略有目标，有竞争有荣誉。绝不是一成不变的齿轮传动，每一部分都是活的，可以随时打散重组变换阵型。
公司也是基于想象的产物，能让很多不相干的人（来自不同家庭，村落，城市，国家的人们）紧密协作。大家都相信同一个故事，除了认同公司真实存在外，还有对未来的信任，因此很多素不相识的人能够为了共同的目标而努力。随着合作规模扩大，产物的复杂度也越来越高，人类能够借助集体的力量和智慧完成之前无法想象的事物，生产力得以快速发展。
公司长久发展形成了适应组织规模与当下环境的结构，从简单的直线型到多维立体，组织结构保证了公司机器的稳定性，没有不可替代的核心部件，也不存在能让整个机制瘫痪的关键部件。虽然个人的作用和影响相对有限，但团体的效率却与每个人息息相关。
除了结构上的不断优化，公司还演化出了一套效率激励机制。公司有大目标，各级组织单元有相应的子目标，个人有细粒度的小目标。而公司的利益决定了各级组织单元的利益，组织单元的利益才决定个人利益。从个人角度来看，想得到更多的话，不仅要付出更多（出色地完成个人目标），还要推进所属组织单元的目标，为公司目标献策出力。努力工作就能得到更多，想得到更多所以努力工作，这样的互惠机制具有激励和约束的双重作用。
协作与竞争共存，且协作优先，这种环境的特殊性在公司、军队和其它团体都是一致的。
技术
技术是用来解决问题的。
如同科学研究一样，对当下环境有利的课题更容易获得支持，比如能够促进经济、社会发展，能缓解能源环境问题等等。当然，看不到短期收益的研究也是有意义的，只是见效慢一些。在资源有限的情况下，优先投入见效快的，一方面出于风险考虑，类似于快速迭代，可以不断修正投入方向；另外，还有利于形成正向循环，把研究所得资源收益再度投入研究。
技术学习也是这样，投入时间精力等资源期望得到知识技能收益。对所处环境（手头业务）有利的课题更容易获得更多资源投入，比如能够提高效率、质量、体验，能够缓解人力硬件资源问题等等。技术学习也存在风险和机会成本，可能花大把时间去学了一个很难有实际收益的东西，比如很难流行起来的，或者几乎不可能用于实际业务的技术方案，虽然长远来看也有一定收益，但回报率太低。
支线与主线
对比科研投入，技术学习有其特殊性：
时间精力是严格有限的
分散投资不一定能降低风险
时间就那么多，只能优化分配或者提高利用率。但如果业余学习目标与业务一致，就变相投入了更多时间精力，这是优先学习业务相关技术的优势之一。
技术不仅分横向和纵向，还存在体系，如果学习了很多零散的点，看似扩宽了广度，实际上会因为不成体系而无法运用。另一方面，任何技术点都有其深度与关联依赖点，浅度投入很难得到有实际价值的收益，而业务应用必定成体系，所以另一个优势是可以跟随业务强化整棵子树（技能树），纵向可以随业务场景深入研究，或者未雨绸缪的技术储备也有助于后续业务展开，横向可以逐步强化关联技术点，学习周边知识。
所以，与手头业务有关的、有助于解决业务问题的技术/方案应该优先学习，既能快速回报业务看到收益，又能随业务自然地深入，变相投入更多时间精力。
除了投资少见效快的版本强势支线（业务相关技能），还有稳定可靠的练度主线（基础知识体系），抓住不变量，长期投入，潜在的回报是无可替代的。地基够深够坚实，才有筑高楼的可能，所以基础才是主线。沉浸于支线收益，缺乏长远的主线计划，回头发现前置技能太多难以弥补，就像一只短板很短的木桶。
求知欲
吾生也有涯，而知也无涯。以有涯随无涯，殆已。
数学、经济学、心理学、文学、美术……都是我所感兴趣的，以后或许还会有更多，面对这无穷尽的知识，显然只能用有限的时间和精力换取一小部分。
最简单的原则是从实践出发求知，只关注最有意义的一部分，把缥缈的东西丢到一边（作为课外读物也是不错的），克制无穷尽的求知欲，用有限的时间换取最有意义的知识。
土地与旗子
技术领域就像一块土地，放眼望去，目所能及的地方都插满了旗子，后来人开始向下挖，挖开之后又有了新的发现，再插上自己的旗子。
面对一块新开辟的土地，一批人抢先插上大旗，成为先驱。下一批人见缝插针，在空地上插满小旗子，之后的一批人挖开一些好挖的土地，插上自己的旗子，再后来的人就得面对满地的旗子和坚硬的土地仔细思索了。
幸运的是前端正处于快速发展中，一些古老的大旗正在被颠覆，一大批小旗子正冒出来。就机会而言，无论是空地还是好挖的土地都还很多，把其它领域成熟的东西、有价值的思想搬过来就是一面旗子，所以前端的新东西层出不穷。
二.目标
没有梦想也没有奢望，但脚下的路知道，每一步都真真切切。
第2年
CSS体系化
算法
函数式编程
新技术（抬头看看天）
日语
遇见更好的自己
如果你是异性，会喜欢上现在的自己吗？
不喜欢，所以得想办法变得更好。
田老师说的没错，努力做一名靠谱的小兵，精心维护自己的credit。作为小朋友，最大的优势是白纸一张，什么经验都缺，所以很多话仔细认真听了，也用心去做了。另一个优势是犯错成本，能力尚浅责任轻微的时候，犯错成本是最低的，而收获却是不打折扣的。
除了经验，更重要的是影响力和思考能力。影响力一部分是维护credit的副产物，另一部分需要精心经营。真正能让人信服的是思考能力，通过思考发现问题，对问题进行多维度的深度思考，再把这些思考付诸实践来解决问题，为团体创造价值。这整个过程并不依赖非常丰富的经验，只要勤于思考发现问题，依现有经验做出理性分析，就能得到有价值的方案。
自我认知
弱项，怎样强化
强项，怎样扩大优势
如同侯老师所说的“清零”，重置心态，从零开始。
面对环境变化，需要刷新自我认知（找到弱项与强项），重新定位（找准角色），并迅速适应（让自己的角色强大起来）。
影响力
靠谱程度（口碑）
思维高度（视野）
演讲能力（沟通）
没有人乐意和不靠谱的人合作：
我不相信你！
最可怕的是信任危机，一件小事就能让苦心经营的credit崩塌。思维高度体现视野，视野决定思维高度，“做一个有思想的人”在任何时候都是适用的。影响力的很大一部分是通过演讲能力展现出来的，演讲能力表现为感染人、说服人的能力。
驱动力
自驱力（责任感）
执行力（喜欢上不愿意做的事情）
推动力（驱动团体目标，发现问题，想办法解决问题）
自驱力是责任感的体现。保证按预期计划完成任务是最基本的执行力，在面对不认同的事情时，保证执行力的最好方法是先试着用心去做，然后慢慢就会喜欢。推动力是大局观的体现，主动的人不仅能创造更多价值，还能拿到更多的机会。
面对问题时，同时需要执行力和驱动力：
问题优先（事情不怨谁，问题怎么解决）
主动思考（推动问题 落地）
有耐心（不怕问题）
保持积极的态度，度化不积极的人
不积极的人总会有，应该以积极的态度感染对方（度化），保持这个原则，推动事情会变得出乎意料的顺利。相反地，如果被感染了不积极的态度，或者因为对方的态度降低了自己的积极性，那么就不太可能推得动了。
大局观
关注边界模糊的事情（上下游衔接的灰色地带）
风险意识
明确团体目标，主动关注灰色地带，并时刻对风险保持敏感。
三.计划
跟主线，做支线，刷日常。
主线
CSS
算法
函数式编程
支线
产品、运营、交互
视觉传达、色彩构成、平面构成
日常
思考（多维度）
新技术（抬头看看天）
日语
写在最后
编织谎言就像用纸包住火焰，这一张给上一张打补丁，结局无非两种，要么化为灰烬，要么成为壁垒，自己也信了。
大力出的奇迹，终将是场闹剧。身后深深浅浅的脚印，才是最真实的。
