抓手到底是什么？

经常听到抓手二字，意会出不少含义，但又似懂非懂，直到听过一个非常形象的比喻

一.抓手是技术与业务的结合点？

业务的重大变革大多与背后的技术演进有关，创新技术的流行也几乎都是因为解决了某些商业问题，二者是相辅相成的：

业务驱动技术，技术带动业务

在这样的语境下，抓手可以理解为技术与业务的结合点。无论推还是拉，都先要建立联系，根据业务特点选择合适的技术，为技术找到合适的业务场景。如果没有结合点，空有技术无法产生价值，单有业务场景缺少技术支持也无法充分发掘出价值

这个结合点可能是大的商业模式、发展战略、业务方向，也可能是非常具体的一类业务场景、某个功能模块。从技术角度出发，一种普遍的策略是将业务发展方向作为技术投入的指引：

贴着业务做技术

这样做的好处是降低了技术投入的风险，先找到可能的结合点才进一步建设技术能力，避免端着技术找不到结合点的情况。服务好当下的业务场景，并根据未来的业务方向谋划技术演进的方向，所谓在阳光灿烂的日子修屋顶，站在未来看今天

抓手有时候也代指契机，因为结合点并不总是显而易见的，很多时候意味着时机，甚至在通往一个结合点的路上才能发现更合适的结合点

另一些时候，抓手也可以理解为切入点，与业务结合点不同，切入点更多是针对问题的，可能是一类商业难题、用户诉求，也可能是具体的一次事故、一个低效的流程、一个潜在的风险因素。从一个小点开始，逐步扩大到更深、更多的场景，过程中遇到的技术挑战也越来越大，最终形成一套完整的技术方案，解决一大类业务问题

而这一切的源头可能只是一个细小的问题，因此，也有一种说法叫：

问题等于机会

发现问题等于发现机会，扒开裂缝就可能拽出一个大机会

业务发展是技术演进的抓手，业务好比登山时手中紧握的铁索，技术就像脚下的站立的石阶：

没有抓手寸步难行，再完美的石阶也毫无意义。空有抓手，脚下没有稳固的石阶也同样无法到达更高更远的地方

在开荒的阶段由先遣队一级一级地铺设石阶，同时一米一米地装上铁索，这个过程伴随着业务的探索和技术的演进。每到达一个阶段性的高点，就能享受一段技术红利，让浩荡的业务大军开过来：

很多时候最初只有一个依稀可见的顶峰（商业目标），上山的路线并不明确，铺路的同时也在摸索可能的方向（业务场景）和路径（技术能力），并通过设定大大小小的阶段性高点（里程碑）来休整状态（节奏），最终才能搭出一条通往峰顶的路线

因此，在业务场景和技术能力都不确定的早期，更重要的是快速验证，精雕细琢的事情不应该放到铺路阶段来做，如果方向正确，休整的时候再回来修补也完全来得及：

比如当我们需要一个锤子的时候，手边正好没有，但是却有一只高跟鞋，勉强也可以替代锤子。但是长期来看，这么用不划算，因为高跟鞋的价格比锤子高很多，耐用性差很多，维护成本也高很多。